在过去的一年中,麦肯锡公司发布了一份研究报告:“下一个正常。重新操作弹性。”在主题是两个新兴技术发展趋势,对适合的主题操作弹性:行业4.0和3 d打印。全世界都是帮助公司实现的主题麦肯锡的报告在建立“新常态”我们可以从公司预计在未来,因为他们努力实现它。
重新设计操作为意外事件
作为报告的一部分,麦肯锡说“成功的企业将重新设计他们的业务和供应链来保护他们的业务范围更广、更严重的潜在冲击和颠覆性的事件。”
他们将在三个方面。其中的一个方面就是“使与购买。”"A leading consumer company has accelerated the outsourcing of manufacturing and logistics for some products to specialized players in different regions," the report states. "This approach improves security of supply, thanks to increased local content, while also reducing costs and allowing the company to ramp volumes up or down more rapidly."
追求卓越运营一个主要的主题是,根据麦肯锡,“售后服务组织未来的整个价值链结合数字工具。”Part of this value chain incorporates the use of 3D printing.3 d打印技术是理想的价值链和弹性目标因为它允许生产的“容量串行部分,导致即时满足感和减少库存。”
3 d打印技术与数字化工作。数字化导致弹性
弹性完全拥抱数字革命的一部分,为企业做得更好。数字扫描可以转化为数字工程文件可以精炼精确设计和增加的价值,这份报告说。
“加速他们的数码产品的公司可以看到增加接触now-digitization部队简化,哪些客户而做好准备在未来低成本操作。他们应该专注于创建一个虚拟的数字体验水平和更好的所用的亲身体验。在数字频道的成功也有可能减少面对面销售的成本,增加达到:更大的虚拟体验shareability使满意的顾客成为倡导者。扩大他们的虚拟存在,公司将需要评估他们的能力,然后决定如何最好地增强他们的能力。甚至零售商没有一个强有力的数字存在,例如,可以与在线市场合作伙伴或交付服务。”
麦肯锡明确,公司审查他们的数字组合,它映射到自己的价值链将将满足客户要求的新一代的“想要”的时代亚马逊和第二天交货。他们说的使用技术,如3 d印刷数字化,将有助于公司的弹性与会议“核心交互的价值链和重点关键客户体验问题做好积极准备请客户无论期望和偏好是如何演化的。”
现在这一切都会发生的。数字平台规则。他们管理大多数企业方方面面的人,过程,和成品。3 d打印技术已经在混合。它属于那里。
3 d打印技术和添加剂制造集成和操作弹性
操作弹性包含许多原则和实践。但它是一个值得知道的词汇,理解和相信。没有不完整的讨论,引入3 d印刷和加法制造的讨论。
这样的印刷可以促进弹性的公司。它可以帮助从供应链减速的细粒度的要求一个非常具体的对象,或形式,无法等待被设计,用工具加工和生产。加法制造增加了生产速度,但也是一个新发现的自给自足,公司不知道在早期工业革命和运动。
麦肯锡预言了“新常态”操作弹性和一个拥抱:“下一个正常将是静态的。客户体验景观是随着时间的推移不断发展,所以公司不能设置它,忘记它,仍然希望脱颖而出。相反,高管应该始终监视业务trends-what正在增长,停滞和下降——对他们当前的业务策略来识别新的机会fast-accelerator和potential-to-stick象限。快速响应不断变化的环境,企业需要有一个广泛的基础员工知道如何同情客户,客户洞察力,通过数字卓越设计经验和非接触式参与。”